4月19日，2020年第一季度經(jīng)營管理工作會議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會，會議圍繞第一季度營銷、項目實施和職能管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對第二季度主要工作進(jìn)行安排。
（一）營銷工作
營銷中心經(jīng)理楊卓斌分別從中標(biāo)項目情況、項目備案與跟蹤情況對第一季度營銷工作進(jìn)行總結(jié)，并對第二季度營銷主要工作進(jìn)行匯報。
總經(jīng)理楊東強分別從年度營銷指標(biāo)、市場開拓、營銷團隊建設(shè)及績效考核等方面部署2020年度營銷工作，并提出具體要求。
（二）項目生產(chǎn)
在建的15個項目部，分別從第一季度的項目生產(chǎn)情況和第二季度項目生產(chǎn)計劃兩個方面進(jìn)行匯報，并結(jié)合項目特征進(jìn)行總結(jié)，分享項目管理經(jīng)驗，分析項目管理不足。同時，對項目生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行討論，完善和規(guī)范在項目管理和職能管理方面的具體要求，全面提升項目管理水平。
會上，還針對項目類型、工期及項目特有特征等情況進(jìn)行分析，總結(jié)和提升不同類型項目的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。
（三）職能管理
商費部、招采部、技質(zhì)部、施管部和安全部分別進(jìn)行第一季度職能管理工作進(jìn)行總結(jié)，針對存在的主要問題進(jìn)行分析，并對推進(jìn)項目關(guān)閉、結(jié)算、項目過程管控等工作提出要求?？偨?jīng)理楊東強、生產(chǎn)副總衛(wèi)才根、商務(wù)副總曹玉堂根據(jù)職能部門匯報情況，分別進(jìn)行點評，并提出各職能版塊工作的管理要求。
（四）制度宣貫
總經(jīng)理助理周運成對公司例行通報制度進(jìn)行介紹，并對第一季度公司經(jīng)營管理主要問題從主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和管控失職概要進(jìn)行通報。
生產(chǎn)副總衛(wèi)才根主要從項目獎勵內(nèi)容、考核實施、獎勵分配等方面對項目績效考核制度進(jìn)行講解，明確績效考核的內(nèi)容，并要求職能部門和項目部要全面、正確理解績效考核的要求，順利推進(jìn)績效考核的實施，為提升項目管理能力和激勵項目團隊發(fā)揮積極作用。
經(jīng)營管理會議的召開，既是對第一季度工作的全面總結(jié)，又是對第二季度工作的安排部署。會議要求各職層管理干部要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，全面分析和總結(jié)工作中遇到的問題，對照要求找差距、抓落實，切實把工作做實、做細(xì)；要認(rèn)清當(dāng)前形勢和公司經(jīng)營管理壓力，多學(xué)習(xí)研究，多交流互動，在總結(jié)中提升能力。
(綜合辦公室 供稿)
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